近年來隨著金融租賃業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，傳統(tǒng)OLTP模式的信息系統(tǒng)已經(jīng)很難滿足交銀租賃公司進(jìn)一步發(fā)展的需求，無論是日常的工作效率還是運(yùn)營生產(chǎn)的效能都有待提升，加上國家各級監(jiān)管機(jī)構(gòu)及上級集團(tuán)企業(yè)的精細(xì)化管理要求，現(xiàn)有信息系統(tǒng)越來越難以應(yīng)付這些復(fù)雜的需求。為此，交銀租賃公司擬建設(shè)的交銀租賃綜合報(bào)表系統(tǒng)以公司已建的核心賬務(wù)系統(tǒng)、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)來源，通過數(shù)據(jù)清洗、抽取，并在其上定制化開發(fā)各類報(bào)表的方式，初步確立交銀租賃的數(shù)據(jù)集市模型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。

通過平臺的建設(shè)，在短期內(nèi)可實(shí)現(xiàn)銀監(jiān)1104 報(bào)表、人民銀行報(bào)表、總行報(bào)表等監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)表的統(tǒng)一出表，后續(xù)則可以進(jìn)一步增加公司管理報(bào)表及管理層展示界面，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)的電子化展現(xiàn)。從更長遠(yuǎn)的角度看，一個(gè)全面的數(shù)據(jù)集市或倉庫系統(tǒng)可以提供全面的信息呈現(xiàn)和數(shù)據(jù)挖掘能力，不僅可以逐步提升我司的數(shù)據(jù)透明度和管理水平，更可以借助數(shù)據(jù)的力量為公司各級管理者提供廣泛、可靠的決策依據(jù)，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展和提高市場競爭力。

交銀租賃綜合報(bào)表系統(tǒng)的總體架構(gòu)，即考慮了業(yè)界主流技術(shù)取舍，也結(jié)合了自身特點(diǎn)。

在系統(tǒng)功能上，主要是考慮業(yè)務(wù)部門的正常工作流程，設(shè)置了數(shù)據(jù)補(bǔ)錄、報(bào)表填報(bào)、報(bào)表審核、報(bào)表查詢、報(bào)表設(shè)計(jì)、系統(tǒng)管理等崗位/功能模塊。

截止2015年初，項(xiàng)目一期已完成以下幾方面工作：

一、完成了交銀租賃“綜合報(bào)表平臺”基礎(chǔ)應(yīng)用平臺的搭建，包括數(shù)據(jù)展現(xiàn)分析功能平臺和數(shù)據(jù)采集補(bǔ) 錄功能平臺；

二、在基礎(chǔ)應(yīng)用平臺的基礎(chǔ)上，完成了包括銀監(jiān)會1104報(bào)表、人行報(bào)表、行內(nèi)報(bào)表在內(nèi)的101張報(bào)表的實(shí)施，以及14張空表樣的實(shí)施；

三、完成了上述報(bào)表所依賴的數(shù)據(jù)集市模型設(shè)計(jì)；

四、完成了從源系統(tǒng)到數(shù)據(jù)集市層的數(shù)據(jù)抽取、加載、轉(zhuǎn)換過程的實(shí)現(xiàn)。

通過項(xiàng)目一期的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了交銀租賃內(nèi)、外部報(bào)送的需求，不但使得業(yè)務(wù)人員從繁重的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作中解放出來，并為交銀客戶提供了及時(shí)、多角度的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的精細(xì)化管理和重要決策提供了數(shù)據(jù)支持。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過對數(shù)據(jù)源的分析，為業(yè)務(wù)源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)提供了重要的依據(jù)。